Как не погубить стартап или жизнь идеи.
Постовой:
Заказ цветов круглосуточно
Продвижение сайтов в поисковых системах
Заказ такси аэропорт домодедово
Блог о недвижимости
Мягкие игрушки оптом
Начнем от обратного. Если вы хотите погубить стартап, пригласите менеджера. Все.
То есть вы поняли, не главу отдела, например, программистов, не управляющего продажами. а именно просто МЕНЕДЖЕРА. Который будет ставить галочки в графике «прибытия-убытия», отмечать кто сколько раз и на какое время выходил на перекур. Смотреть грозно на тех, кто слишком громко разговаривает.
Лучший менеджер стартапа, человек, который придумал идею этого самого стартапа и, еще лучше, вложил в эту идею деньги. Материальная заинтересованность покажет ему эффективные методы руководства, а то. что он – автор идеи, поспособствует тому, что данная идея не будет убита этими самыми эффективными методами.
Я признаю только только таких менеджеров, кторые прошли путь с нуля. Не с нуля в отделе менеджеров. А. например. если он менеджер на спичечной фабрике, то начинал с рубки деревьев. Я. конечно. утрирую, но мысль одновременно банальна и парадоксальна – НУЖНО ЗНАТЬ ДЕЛО, КОТОРЫМ РУКОВОДИШЬ. Хотя бы просто для того. чтобы грамотно поставить задачу и оценить трудозатраты.
Поэтому настоящих менеджеров единицы. Среди людей, занимающихся каким-либо делом не так много хороших специалистов. Еще меньше среди них тех. кто может руководить.
Безусловно, менеджер может не быть стахановцем – но он обязан ЗНАТЬ, как им быть. И знать. что стаханоцем быть тяжело. И что стахановцу время от времени нужно хотя бы давать грамоту (хотя бы из тех соображений. что блин. я – менеджер, и никогда не буду стахановцем, а они такие крутые!). Простите, отвлеклась.
Так о чем это я. Стартап создается человеком, который горит идеей. Причем не так, что он вчера услышал в троллейбусе, как тетя Дуся говорила тете Клаве о том, что если бы существовала сеть сайтов, где можно было почитать, выйдет ли замуж Марисабель Фернандо за Хуана Карлоса Мендисабаль, то она, может быть включила этот ящик, в который пялится внук и сходила в Интернету.
Нет, это должна быть ИДЕЯ. Конечно, ее тоже можно подслушать в трамвае. Но, как показывает практика, мы слышим лишь то. что нас касается. Переодическая таблица приснилась почему-то именно Менделееву. Весьма возможно, она снилась еще половине населея Российской империи, но они, вероятно. даже не обращали на нее внимание или, в лучшем случае, считали это «какой-то кошмарной хренью».
А когда идея есть, ее главное НЕ УБИТЬ. И если эта идея Ваша и вы решили этим заниматься. не потому что на этом Борька из соседнего подъезда штуку баксов сделал – вы не дадите ее угробить. Тому же менеджеру. Вы найдете людей, которым эта идея интересна. Если им по фиг – не поможет ни зарплата, ни нагоняи. Либо вы работаете над идей вместе – каждый над свой частью воплощения, либо вы работаете, а они считают. что работают на вас и вы им за это по гроб обязаны. Даже если вы кормите их обедом с ложечки. И выдете каждую пятницу по бутылке пива.
Если людям неинтересны ваши идеи – им по фиг ваше пиво, поверьте. Они его с удовольствием выпьют. Но от этого они не полюбят больше вашу идею.
Есть еще один вариант. Допустим, ваша идея очень необычна, дика. Никто не может понять. что вы блин хотите и какой в этом толк. То есть может они и заинтересовались бы но в упор ничего не понимают. Тогда есть другой способ – заинтересовать собой. Никогда не думали о том, насколько эффективнее работает секретарша, влюбленная в своего шефа? Она ему мать родная, армия, скорая помощь и Большая Советская Энциклопедия в одном флаконе. Я не за то, что вы играли с чувствами своих починенных, но если у вас есть харизма, то почему бы ее не использовать?
Существует теория коллективов. трансформации коллектива фирмы, предприятия, стартапа.
Первый этап – люди горящие идеей. То, о чем писалось выше – человек, у которого есть идея и который привлек и «зажег» других людей. Эти люди не коллеги – они скорее друзья. сплоченные общими целями. Они живут в офисе (гараже, квартире), для них этот проект – почти вся жизнь. Потом наступает второй этап.
Проект потихоньку запускается. появляются новые людии. Они тоже горят. Но они не были первыми. В силу того, что хронологически появились позже. да и вот – все готово уже. Но они более терпеливые, усидчивые, исполнительные и инициативные в рамках действующего проекта. Они рады, что их взяли «в кучку». Но они никогда не будут «кучкой» – потому что не они начинали. Да и горят они уже не так. Они помнят о семьях. детях, о том, что не этой идеей единой жив человек и т.д. и т.п. Они налаживают работу. Сглаживают неровности и острые углы. Все начинает течь, практически как по маслу.
На третьем этапе приходят новые люди, которые просто «устроится на работу с 9 до 6″. Тут же постепенно те, кто начинал, начинают отваливаться. им не интересно. ИМ СКУЧНО, У них появилась другая идея. Вот тут вторые и становятся первыми. Потому что третьи и четвертые уже не особо знают тех, кто начинал, но знают, что эта Зинаида Васильевна, ее брал на работу сам Петр Петрович, который все тут начинал, говорят.
Ну и т.д. и т.п. Круговорот идей и людей в природе.
И, очень важный пункт. Нам, тем, кто учился на факультете политологии как-то сказали одну вещь. Говорят, правда 
. Любая идея, во время ее воплощения трансформируется. Чаще всего – до неузнаваемости.
Более того – есть очень хороший шанс, что она выльется в нечто совсем противоположное. Так что будьте готовы. Более того, эта идея, менясь сама, меняет и вас. Думаете, большевики хотели, чтобы был Сталинизм? То-то же. А получилось. Породили. Простите, опять политолог ожил внутри меня.
В общем, основная идея всего тут изложенного в том, что делать надо то, что вам интересно и то, во что вы верите. И искать людей, которым тоже интересно. Или они сами вас найдут. Не бесплатные обеды и пиво по пятницам а именно ВАС. Потому что вы предлагаете им делать то. что они давно мечтали.
P.S. А пиво по пятницам все же не отменяйте.