Дом-2 как пример правильной организации труда, а Ксюша Собчак как главный менеджер нашей с Вами современности.

Сразу расставим точки над I - я не принадлежу к армии поклонников сего достойнейшего во всех смыслах теле-шоу. Более того, я думаю, чтом мое физическое и психологическое здоровье не пострадало бы, если б я вообще не знала о его существовании. Но, к сожалению, жизненный путь устлан терниями.

Моя соседка смотрит по телеку выпуск ЭТОГО ежевечерне. Так или иначе до меня долетают обрывки фраз и вообще суть.И вот я поняла - есть вещи которые меня там восхищают, и которые не грех было бы перенять современным работодателям, чтобы фирма функционировала долго и успешно.

Например:

Отпускать время от времени работника в отпуск, к родителям, учится, шляться и т.д. Ведь по сути, если опустить высокие рейтинги - секрет долго жительства проекта в том, что участникам там комфортно. Еще бы - кормят. поят, дают заработать, дают встречаться где угодно с кем угодно, ездить навестить маму (и проверить, не хватил ли ее еще инфаркт от поведения отпрыска). В отпуск на море тоже пускают. Крыша над головой, пища, компания по уровню - чем не жизнь, для человека не слишком обремененного интелеектом и высокими целями построения коммунизма во всем мире?

А эти их обсуждения каждый день. Кто что сделал, кто как к этому относится? Господа, это же психотренинг с брейн-стромом/планеркой/летучкой/поведением итогов в одном флаконе. В бизнесе давно считается. что такие вот обсуждаловки - ограниченные по времени, месту и участникам, разумеется - крайне положительно влияют на бизнес процесс.

Плюс - народ прямо высказывается, что кого не устраивает - в бизнесе это поможет разрешить конфликты еще на стадии их зарождения.

Но самое главное! Кто не в курсе дела - они там типа строят дом и любовь. Так вот, никто не заставит меня поверить что 20-30 крепких молодых людей вот уже около 4 лет не могут построить дом. Про любовь я вообще промолчу. О чем это говорит? О том, что у сотрудников должна быть долгосрочная цель и перспектива. Безусловно, должны быть проекты, стратегические конечные цели, но мечта “построить коммунизм во всем мире” должна присутствовать. Только не всем работодателям под силу “организовать” такую вот мечту. Я что-то не могу найти пример (кроме вышеприведенного).

Но, не расстраивайтесь. Если нельзя предложить такую вот широкомасштабную, мировую цель (да и народ сейчас пошел циничный - не поведется) - предложите далеко идущую перспективу для конкретного человека. Все люди - эгоисты :-). Если сотрудник будет знать, что за каждый год ему отвалится такая-то прибавка к зарплате (естественно, соизмеримая с его вкладом в общее дело), или процент с прибыли - стимулов работать будет больше.

А еще это (то, что дом все строится) говорит о том, что старый добрый анекдот был прав:

Если молодая девушка может, гуляя в лесу, насобирать 3 кг черники, а молодой человек может насобирать - 5 кг, то из этого не следует, что пойдя в лес ВМЕСТЕ, они на собирают 8 кг. черники.

Итак, мы имеем такие уроки работодателям:

1. Понимать, что сотрудник- - не робот, а живой человек. Что ему нужно питаться, отдыхать, иногда и ваньку повалять (в меру такое валяние крайне положительно сказывается на рабочем процессе).

2. Не жлобитесь, делайте людям приятное - корпоративы, призы, подарки от фирмы, путевки. Поездки на тренинги и семинары, в конце концов.

3. Обсуждать и общаться, общаться и обсуждать. Летучки и обсуждения помогут руководителям быть в курсе дела непосредственно, а не от доверенных лиц, шушукающихся под кабинетом.

Кроме того, это позволит “полечить” микроклимат в коллективе, лучше узнать, кто есть кто и кто чем живет.

3. Долгосрочные цели и перспективы. Сделайте так, чтоб человек видел перед собой дорогу к светлому будущему. И чтоб эта дорога была связана с работой на Ваш бизнес.

Помните! Наемный работник отдает Вам самое дорогое, что у него есть - СВОЕ ВРЕМЯ. В это время он мог бы писать книги, вышивать крестиком, гонять с сыном в футбол, летать на самолете, гулять по городу, есть и спать. Но он тратит его на Вас. Того, кто не приходится ему даже родственником. Цените эту жертву!

Кроме того, его работа приносит Вам прибыль (иначе б вы его не держали, правда?). Значит, он заслуживает хотя бы уважения…

P.S. Как Вы понимаете, в статье идет речь среднестатистическом нормальном сотруднике и работодателе. Случаи полного неприятия труда, безалаберности и крепостного права, да и многие другие аспекты я тут опустила.