Отказывать себе в отдыхе – по любым причинам – последнее дело. От любого дела, даже самого любимого, нужен отдых. Я, например, обожаю персики, но если я буду есть их сутками, я вряд ли долго продержусь в строю.

Зачем в принципе зарабатывать деньги, если отказывать себе в одном из основополагающих конституционных прав? .  Но, конечно же, свободный и гибкий график создает свои проблемы. Клиенты привыкают, что вы всегда на связи, вам не хочется отказываться от заказов, кажется ну что там, мелочь, она не помешает мне отдохнуть. Но из таких мелочей часто складываются авралы.

Что же делать? Прежде всего, перестать переживать на тему, что «гипс снимают, клиент уезжает». Если у вас уже есть репутация и наработан круг постоянной клиентуры, они, как правило, предпочтут вас дождаться, а не отдавать проект новичку. Но, конечно, желательно пораньше определится со сроком отпуска и сообщить об этом заказчикам, даже если на горизонте пока нет проектов от них. Заказчик оценит вашу организованность и ответственность.

А если постоянных клиентов пока нет и работаете вы от случая к случаю, то ваше недельное-двухнедельное отсутствие не создаст никаких проблем.

И главное – отпуск должен действительно стать отпуском. Я не понимаю, как можно отдыхать, если рядом с вами на пляже лежит ноутбук или КПК, по которому вы строчите ответы клиентам и выполняете мелкие заказы. Это не отдых, а, простите, изощренное издевательство над самим собой. «Умерла так умерла» – отдыхать, так отдыхать. Пусть это будет 3-5 дней – но полностью свободные, не обремененные обычными повседневными делами и компьютером. И если повезет, то можно будет заметить что настоящий «неотфотошопленный» закат на морем может быть гораздо красивее заставки на рабочем столе. К тому же запах леса, речки, моря, цветущих деревьев и кустарников с помощью фотошопа не передашь.

Лично меня такие отпуска заряжают энергией, наполняют идеями и я с удовольствием возвращаюсь к своей любимой работе.

Как часто отдыхать – решать только вам, но, как выяснили ученые «НИИ Цитологии и генетики» ( ), отдыхать нужно еще до того, как вы начали ощущать сильную усталость – чтобы отдых был релаксацией, а не реабилитацией.

Для меня минимум – дней по 10 2 раза в год. Не считая 1-2-дневных вылазок на всяческие праздники. И, если уж совсем начистоту, работать в выходные – тоже очень плохая привычка. Доказано занусси и личным опытом. Доход – далеко не всегда выше, а даже если и выше – то, как правило, не стоит «бледного вида и макаронной походки». Конечно, для фрилансера выходные могут быть не статичными и необязательно припадать на субботу-воскресенье, но они должны быть и причем регулярно. Хороший отдых – залог отличного самочувствия и плодотворной работы, а значит и прибыли.

Удачных всем отпусков!

Заказ цветов круглосуточно
Продвижение сайтов в поисковых системах
Заказ такси аэропорт домодедово
Блог о недвижимости
Мягкие игрушки оптом

Начнем от обратного. Если вы хотите погубить стартап, пригласите менеджера. Все.
То есть вы поняли, не главу отдела, например, программистов, не управляющего продажами. а именно просто МЕНЕДЖЕРА. Который будет ставить галочки в графике «прибытия-убытия», отмечать кто сколько раз и на какое время выходил на перекур. Смотреть грозно на тех, кто слишком громко разговаривает.

Лучший менеджер стартапа, человек, который придумал идею этого самого стартапа и, еще лучше, вложил в эту идею деньги. Материальная заинтересованность покажет ему эффективные методы руководства, а то. что он – автор идеи, поспособствует тому, что данная идея не будет убита этими самыми эффективными методами.
Я признаю только только таких менеджеров, кторые прошли путь с нуля. Не с нуля в отделе менеджеров. А. например. если он менеджер на спичечной фабрике, то начинал с рубки деревьев. Я. конечно. утрирую, но мысль одновременно банальна и парадоксальна – НУЖНО ЗНАТЬ ДЕЛО, КОТОРЫМ РУКОВОДИШЬ. Хотя бы просто для того. чтобы грамотно поставить задачу и оценить трудозатраты.
Поэтому настоящих менеджеров единицы. Среди людей, занимающихся каким-либо делом не так много хороших специалистов. Еще меньше среди них тех. кто может руководить.
Безусловно, менеджер может не быть стахановцем – но он обязан ЗНАТЬ, как им быть. И знать. что стаханоцем быть тяжело. И что стахановцу время от времени нужно хотя бы давать грамоту (хотя бы из тех соображений. что блин. я – менеджер, и никогда не буду стахановцем, а они такие крутые!). Простите, отвлеклась.

Так о чем это я. Стартап создается человеком, который горит идеей. Причем не так, что он вчера услышал в троллейбусе, как тетя Дуся говорила тете Клаве о том, что если бы существовала сеть сайтов, где можно было почитать, выйдет ли замуж Марисабель Фернандо за Хуана Карлоса Мендисабаль, то она, может быть включила этот ящик, в который пялится внук и сходила в Интернету.
Нет, это должна быть ИДЕЯ. Конечно, ее тоже можно подслушать в трамвае. Но, как показывает практика, мы слышим лишь то. что нас касается. Переодическая таблица приснилась почему-то именно Менделееву. Весьма возможно, она снилась еще половине населея Российской империи, но они, вероятно. даже не обращали на нее внимание или, в лучшем случае, считали это «какой-то кошмарной хренью».

А когда идея есть, ее главное НЕ УБИТЬ. И если эта идея Ваша и вы решили этим заниматься. не потому что на этом Борька из соседнего подъезда штуку баксов сделал – вы не дадите ее угробить. Тому же менеджеру. Вы найдете людей, которым эта идея интересна. Если им по фиг – не поможет ни зарплата, ни нагоняи. Либо вы работаете над идей вместе – каждый над свой частью воплощения, либо вы работаете, а они считают. что работают на вас и вы им за это по гроб обязаны. Даже если вы кормите их обедом с ложечки. И выдете каждую пятницу по бутылке пива.
Если людям неинтересны ваши идеи – им по фиг ваше пиво, поверьте. Они его с удовольствием выпьют. Но от этого они не полюбят больше вашу идею.
Есть еще один вариант. Допустим, ваша идея очень необычна, дика. Никто не может понять. что вы блин хотите и какой в этом толк. То есть может они и заинтересовались бы но в упор ничего не понимают. Тогда есть другой способ – заинтересовать собой. Никогда не думали о том, насколько эффективнее работает секретарша, влюбленная в своего шефа? Она ему мать родная, армия, скорая помощь и Большая Советская Энциклопедия в одном флаконе. Я не за то, что вы играли с чувствами своих починенных, но если у вас есть харизма, то почему бы ее не использовать?

Существует теория коллективов. трансформации коллектива фирмы, предприятия, стартапа.
Первый этап – люди горящие идеей. То, о чем писалось выше – человек, у которого есть идея и который привлек и «зажег» других людей. Эти люди не коллеги – они скорее друзья. сплоченные общими целями. Они живут в офисе (гараже, квартире), для них этот проект – почти вся жизнь. Потом наступает второй этап.
Проект потихоньку запускается. появляются новые людии. Они тоже горят. Но они не были первыми. В силу того, что хронологически появились позже. да и вот – все готово уже. Но они более терпеливые, усидчивые, исполнительные и инициативные в рамках действующего проекта. Они рады, что их взяли «в кучку». Но они никогда не будут «кучкой» – потому что не они начинали. Да и горят они уже не так. Они помнят о семьях. детях, о том, что не этой идеей единой жив человек и т.д. и т.п. Они налаживают работу. Сглаживают неровности и острые углы. Все начинает течь, практически как по маслу.
На третьем этапе приходят новые люди, которые просто «устроится на работу с 9 до 6″. Тут же постепенно те, кто начинал, начинают отваливаться. им не интересно. ИМ СКУЧНО, У них появилась другая идея. Вот тут вторые и становятся первыми. Потому что третьи и четвертые уже не особо знают тех, кто начинал, но знают, что эта Зинаида Васильевна, ее брал на работу сам Петр Петрович, который все тут начинал, говорят.
Ну и т.д. и т.п. Круговорот идей и людей в природе.

И, очень важный пункт. Нам, тем, кто учился на факультете политологии как-то сказали одну вещь. Говорят, правда . Любая идея, во время ее воплощения трансформируется. Чаще всего – до неузнаваемости.
Более того – есть очень хороший шанс, что она выльется в нечто совсем противоположное. Так что будьте готовы. Более того, эта идея, менясь сама, меняет и вас. Думаете, большевики хотели, чтобы был Сталинизм? То-то же. А получилось. Породили. Простите, опять политолог ожил внутри меня.

В общем, основная идея всего тут изложенного в том, что делать надо то, что вам интересно и то, во что вы верите. И искать людей, которым тоже интересно. Или они сами вас найдут. Не бесплатные обеды и пиво по пятницам а именно ВАС. Потому что вы предлагаете им делать то. что они давно мечтали.

P.S. А пиво по пятницам все же не отменяйте.

Самый большой парадокс кризиса состоит в том, что если бы каждый отдельный идивидум или предприятие вел себя так, как-будто кризиса нет – глубина кризиса была б не больше, чем глубина с тарелки с борщем. Обратный парадокс состоит в том, что если отдельный идвидум или предприятие в кризисе ведет себя так, будто кризиса нет – то они дураки. Объясняю. Вы услышали слово кризис и… И решили срочно купить долларов, забрать вклад, отложить покупку машины. А ведь это решили не только вы. А знаете, что если к банку обращается 20 % вкладчиков с требованиями отдать депозит это банк – банкрот? Это закон экономики и ничего тут не поделаешь. 20% не 60%, не 80%, а всего лишь 20%. Далее отказ от покупок влечет за собой недополучение прибыли тем же автоcалонам, к примеру и, как следствие, автомобильным заводом. Прибыли нет, продажи падают что начинается? Правильно, сокращение издержек. Самый любимый во все времена способ сокращения издержек – сокращение штата. Результат безработица, еле дышащие производственные мощности, товары, которые никто особо не берет. Товары не берут? Опять убытки. Опять сокращение затрат. И так по кругу. Этот тот же эффект мультипликатора. Только в обратную сторону.
Эффект мультипликатора это так: вам поднимают зарплату, вы совершаете больше покупок товаров и услуг (купили селедку чищенную в банке и пельмени готовые, вместо того чтобы взять дешевле исходные продукты, ну или ребенка в музыкальную школу отдали.) Совершаете покупки – увеличиваете прибыль супермаркета, музыкальной школы и т.д. У учителя музыки больше учеников – он тоже стал больше зарабатывать и тратить. В итоге это все приводит не много ни мало к увеличению ВВП. такой вот снежок, который превращается в снежный ком на выходе.
В кризисе только этот ком катится вниз. А по законам физики вниз он будет катится быстрее, придавит по дороге всякое, да и веса будет иметь больше.
Я не за то, что бы вы пошли влезли в кредит на покупку автомобиля или оставили по-пионерски депозит в банке или, не дай бог положили новый. Потому что 1 человеку остановить сей ком невозможно. Я за то, чтобы подходить к ситуации разумно и без паники. Паника – самое страшное стихийное бедствие по классификации ООН и иже с ними. паниковать смысла нет. Если что должно случится – оно случится. Если вас хотят уволить – уволят, даже если вы цыганочку с выходом станцуете. Просто лучше спокойно сесть и подумать, как быть. Возможно, танцуя ту же цыганочку в людных местах вы получите больше денег и удовольствия.
Вобщем все желаю стойкости и помнить о том, что если господь бог закрыл где-то дверь, он обязательно приоткрыл окно.

Сегодня на глаза попалась заметка о незавидной доле 600 маркетологов и исследователей в Nokia. Их с Нового года собираются уволить. И села я и подумала – как вот нехорошо быть маркетологом. В мирное время тебя попрекают что ты ни фига не делаешь, а в кризисное просто избавляются. Маркетолог – как коза из анекдота – ее надо продать в трудное время. чтобы ощутить, как до этого было хорошо. А в мирное время его держат для понтов. Вот, у нас штат маркетологов замутил новую футболку. А ведь те, кто хочет купить машину – ему по фиг Ваша футболка. А если он хочет футболку он и купит футболку.

И вот реально – что сейчас, в условиях кризиса, что делать людям. которые привыкли каждый день с умным видом, в костюмчике с иголочки приходить в офис. А вот и нечего. Потому что всегда надо что-то да уметь. Как гласит народная мудрость – человек, знающий какое-либо ремесло – никогда не пропадет.

Вот умели бы они сапожничать, да хотя б обувь чистить – уже хорошо. И вот думается, что людям, заставшим совесткое воспитание, кризис не страшен. В школах нас научили драить полы, красить батареи и подоконники, белить стены. мы ругались. возмущались – но сейчас, я думаю, большинство радо, что умеет это делать. Я, например, вообще выросла в частном доме – то есть знакома с натуральным хозяйством, поливанием и пропалыванием грядок – так сказать основы земледелия постигла. Еще я умею квасить капусту и огруцы всякие. А вы знаете почем зимой на рынке соленый огурец? Вот так то. А еще могу шить, вышивать, вязать. Так что не пугайте меня кризисом, я вас умоляю. Неприятно, конечно, лукавить не буду. Но я даже без интернета проживу – случись массовое отключение оного за дефолт в стране

Вобщем, как говорила секретарша Верочка из старого доброго фильма: «нет ничего невозможного для человека с интеллектом…»

Сразу хочется ответить – высокие и нетрудовые
Но это лирика, рассмотрим подробнее, какие вообще бывают эти самые доходы…

Существует много разных классификаций доходов. Приведу здесь ту, которая мне нравится.

1. Линейные.
То есть это вполне прогнозируемый стабильный доход, например, от того, что вы ходите каждый день на работу и зарабатываете там себе свою кровную зарплату, помимо сидения в аське и пития кофе. Получаете ее каждый месяц (или с другой периодичностью) и относительно регулярно Вам ее повышают в зависимости от карьерного роста или от выслуги лет и примерное поведение – например, вы ухитряетесь незаметно для начальства сидеть в аське и пить кофе.
Линейный доход – не самый плохой вариант, особенно, если Вы работаете менеджером, например, в ЛукОйле или Газпроме, вы можете и на Сейшелы иногда слетать, и машинку купить. Но, к сожалению, вакансий менеджеров Газпрома – мало. а людей – много. Поэтому не всем везет. И чаще всего линейный доход подразумевает под собой получение зарплаты, тут же трата от нее примерно 60-80% (или отдача долгов), затягивание пояса, и ожидание следующей зарплаты и надежды. что через пару лет зарплату подымут и вот тогда… Услужливый мозг, дабы не травмировать психику, услужливо скрывает от нас тот очевидный факт. что НИКОГДА еще зарплата не вырастала (в нашей стране) соотвественно уровню инфляции и ценам потребительской корзины. Если проще – цены выросли на 10 баксов, зарплату (и то не сразу) подняли в лучшем случае, на 5.
Но ведь подняли же! Утешаем мы себя. И продолжаем дальше получать линейный доход. Еще одним минусом является стеклянный потолок. Каким бы потрясающим специалистом вы не были, колько бы родственников во властных структурах и Совете правления у вас не сидело, все равно есть должность (и уровень дохода) выше которого вы просто не подымитесь. НИКАК.
Безусловным плюсом линейного дохода является его стабильность. Относительная – потому что в условиях рыночной экономики не может быть ничего стабильного. И фирма, на которой вы пьете кофе и получаете зарплату может лопнуть. Еще одним плюсом является то, что источник линейного дохода достаточно просто поменять (проще найти новую работу, чем, например, опять создать бизнес с нуля, согласитесь). И наемные работники. осбенно имеющие определенную квалификацию – требуются все новым и новым фирмам всегда.

2. Собственный бизнес.
Очень много минусов (да, да, не удивляйтесь). Очень много минусов, особенно для тех, кто привык получать линейный доход. Частный бизнес – это постоянная, круглосуточная занятость. Хотя обычно все те, кто им не занят, считают, что раз человек работает на себя – у него куча свободного времени и он «хочу халву ем, хочу пряник». Это чистой воды заблуждение. Он иногда и поесть-то не успевает. Прибавьте к этому еще фактор рыночной экономики. На благополучном Западе большинство частных фирмочек не преодолевают рубеж 2 лет (конкуренция, смена коньюктуры рынка – типа деревянные ложки. которые мы вытачивали уже все в нашем городе купили, и они никому не надо, а кому их еще продавать, мы не знаем) и т.д. и т.п. Так это на благополучном Западе. Вы представляете, что делается у нас?
Добавьте сюда проблемы с наймом работников, их «воспитанием». Ведь работник работает на зарплату, а вы – на себя и еще и на зарплату работнику. Налоговые и другие структуры, призванные «скрасить скучные будни» частного предпринимателя. необходимость быть всегда в курсе ВСЕГО, всегда держать руку на пульсе и т.д. и т.п.
Зато частный бизнес дает ощущение свободы (от всего. кроме этого бизнеса) и возможность увеличивать свои доходы, вне зависимости от «стеклянного потолка», прихотей начальства и штатного расписания.

3. Рента
Я часто люблю повторять фразу «Ах, почему я не рантье?». «Он был рантье – это мое оправдание…» – извиняется отец невесты перед отставленным женихом, говоря о женихе «выигравшем»…
Чего проще – владеть каким-то капиталом (движимым или недвижимым) и просто сдавать его в аренду. У наших людей часто есть заблуждение, что рента – это именно за квартиру или дом, ну или склад. Нет. рента – это плата за аренду капитала. То есть. если у вас есть штука баксов и вы кладете ее в банк под проценты, проценты – это ваша рента.
У дохода в виде ренты есть один очень серьезный недостаток (помимо того, что арендодатели и банк могут сбежать вместе с вашей рентой. а то и с капиталом) – нужно изначально иметь капитал. А он есть далеко не у всех.
А так… Эх, и почему я не рантье…

Ну можно еще что-нибудь изобрести или сочинить – книжку, например. Только обязательно запатентовать и заявить об авторских правах. Тогда вы будете получать денег всякий раз, когда Вашим изобретением пользуются, или книжку экранизируют. Своего рода тоже рента. Только капитал интеллектуальный.

так что, выбирайте свой доход.

Лично у меня пока идет по плану линейный доход (пройдено) – частный бизнес (работа на себя) – а в перспективе хочется ренту.

Заказать монтаж фальцевой кровли профессиональным мастерам по приемлемым ценам. Мы отвечаем за результаты своей работы!

У нас тут в блоге по поводу поста «Кого считать специалистом» развернулась дискуссия, которую бы хотелось представить на суд широкой общественности .

Ситуация такова, что в интеренете достаточно часто встречаются тексты с ошибками – имеются в виду ошибки орфографические, грамматические (ошибки, связанные с неверной трактовкой фактов, или просто незнанием предмета – опустим пока).

Что греха таить – сама страдаю невнимательностью еще с детства. Все вокруг поражались, тому. что я ТАК МНОГО читаю, и пишу с ошибками. Как такое может быть? Невнимательность, господа, невнимательность. Мысли бегут, надо успеть записать и в этой спешке часто не до внимательности. Перечитывая собственный текст, скорее перечитываешь опять таки свои мысли – так, как они у тебя текли ровными рядами – и тоже не замечаешь ошибок. Редакторы проверки правописания – не всегда дают 100% гарантию. Я сама себя не оправдываю – писать нужно грамотно. И ошибки, сделанные другими, естественно, режут мне глаз. Но, поскольку «сама такая» – реагирую на них не так остро. Хотя, если есть возможность – поправлю.

Так вот вопрос, считать ли снобом того, кто отбрасывает прочтение материала, обнаружив в нем грамматические ошибки? Прав ли работодатель, ставя крест на соискателе, если замечает в тексте, им написанным – ошибку. Притом, что соискатель не предполагается на должность. напрямую связанную с текстами – копирайтера, например. Правы ли они?

И можно ли считать хорошим специалистом человека, который пишет с ошибками. Естественно, сейчас речь не слесаре-сантехнике – тот вполне может не связать и 2 слов, но быть специалистом высшего класса.

Разговор о специалистах того SEO, интеренет-бизнеса и т.д. Или, прав был Александр Сергеевич (который Пушкин), говоря:

«Как уст румяных без улыбки,

Без грамматической ошибки

Я русской речи не люблю…»

То есть так, чтобы его понял человек. который, как бы выразится, немного не в теме.

Когда со мной начинают разговаривать заумными словами, я прошу собеседника перейти на «русский» язык. Если просьба игнорируется, я понимаю, что либо человек не хочет, чтобы я поняла, либо сам не совсем разбирается.

Поэтому я сама всегда предпочитала выражаться, хотя обожаю всякие умные слова, да и благодаря двум высшим образованиям и хорошей памяти, всяких там «конвергенций», «сегрегаций», «протубернацев», «неоколониализмов» в моей копилке немеряно. Но я люблю, чтоб меня понимали.

И всегда, когда постигаю не изведанную доселе для себя область – стараюсь довести свое понимание предмета, до уровня «спичек». До того уровня, когда я смогу объяснить его кому-то левому и он меня поймет.

И все «умные»фразы заумных «специалистов» стоит их привести к уровню «спичек» звучат уже не так страшно. Пофессионализм, грубо говоря, не пропьешь. Как в том анекдоте : «Делаем вроде коляску, все равно автомат получается».

Этого же принципа – простоты -  я стараюсь придерживаться и в работе. Есть начальство, которое любит умные фразы. Не люблю такое начальство. Начальство должно ценить человека или, если вы не верите в сказки – результат, который он приносит, его эффективность. Согласна, есть масса народу, которое прекрасно живет и продвигается по пути «окозамыливания» – говоря красивые и непонятные фразы.

Это люди не из моей песочницы. Скатертью им дорога, как говорится. Я не пойду с ними рядом, хотя подножки тоже не подставлю.

С клиентами – пусть я потрачу больше времени объясняя им что-то – если они захотят это знать, конечно (Часто не хотят. И правильно делают. Не зная – легче предъявлять претензии). Но, это время с лихвой окупится – нормальным отношением, тем, что клиент вернется.

В конце концов – я повторю и объясню что-то – значит запомню и выучу еще раз, возможно, увижу новые пути, лазейки, родятся новые идеи. Вот, например, родится пост «Просто про SEO«.

А как Вы определяете для себя специалиста? Каким он должен быть, по Вашему? Как Вы поступаете в ситуациях, если собеседник говорит «непонятно»?

P.S. В семье bOntOn опять пополнение – блог Lady-Seo. Он только запускается. так что пока не судите строго. Сегодня там первый пост – как раз на тему о том, почему важно придерживаться принципа разделения труда, если вы хотите заработать. Добро пожаловать!

Позже отдельно напишу про это блог. Представлю по все форме, как говорится, как был представлен Web-Accent.

Кстати. на Web-Accent последняя запись - о поисковых операторах Google- с примерами и объяснениями.

И еще одно замечание. Да, можно работать и зарабатывать. Но лично я предпочитаю организовать свою работы и затраты труда так, чтобы выйти на какой-то уровень пассивного дохода. То есть того, который капает сам собой. Естественно, это он потом пассивный. Сначала на него нужно очень сильно потрудится – раскрутить сайт, чтобы повесить рекламу и получать деньги за клики (не будет раскрученности – не будет посещаемости – не будет кликов – не будет денег). Или зарекомендовать себя страшным экспертом в какой-то области, чтобы одно ваше слово оценивали так, как раньше не оценили бы книгу.
Пассивный доход – это ваша страховка, ваша база, ваша цель. По крайней мере, моя. Вы же человек, в конце концов, вы не можете работать бесконечно. Вам хочется отдохнуть, или, не дай боже, вы заболеете и не сможете выполнять тот объем работ, что выполняли раньше. Если вы работает на фирме – там это решается больничными и отпускными, но если вы избрали прекрасный, но непростой путь работы на себя, – то ваша страховка – это вы сами.

Успехов всем, и больше укропа и полных остановок!

Я очень люблю Фаерфокс. Очень. Необходимость в некоторые моменты пользоваться Internet Explorer повергает меня почти что в депрессию.

Но. У меня Мозилла время от времени сурово виснет и это ВСЕ. Естественно, виснет она не просто так. Стандартное минимальное количество вкладок, в котором я работаю – 40-60 штук. Иначе рабочий день неполон. А когда я пашу, что аж пар из ушей – ну так 120 и к гадалке не ходи.Конечно, тут любой уважающий себя браузер зависнет. К чести Мозиллы она делает это не каждый раз, а так примерно каждый 10-й.

Что интересно, именно представительницы перкрасного пола жалуются, что браузер виснет. Я провела экспресс соц. опрос и выяснила, что девушки практически все обожают пооткрывать так по 30 и более вкладок. Сильному полу это несвойственно. И их повергает в тихий ужас и глобальное непонимание эта вот наша особенность.

Интересно, с чем это связано? Возможно, мужчины, более сосредоточены, а может, женщины просто любят делать несколько дел одновременно и, что характерно, у них это даже иногда получается.